行業(yè)動(dòng)態(tài)

管理科學(xué),質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),技術(shù)先進(jìn),服務(wù)周到

中國(guó)鐵建強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式

作為競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)的建筑企業(yè),市場(chǎng)是命脈,經(jīng)營(yíng)是龍頭??茖W(xué)完善的經(jīng)營(yíng)管理體制決定企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方式,更直接影響企業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施效果。日前,中國(guó)鐵建召開(kāi)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理工作推進(jìn)會(huì),統(tǒng)一全系統(tǒng)各級(jí)的思想認(rèn)識(shí),突出集團(tuán)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體地位,強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式。這是企業(yè)深化改革與強(qiáng)化管理的重要舉措,更是企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體制的一次重大的戰(zhàn)略性變革。

各級(jí)各單位必須把思想行為切實(shí)統(tǒng)一到股份公司的基本工作思路上來(lái),更新理念,提高認(rèn)識(shí),自覺(jué)行動(dòng),以“壯士斷腕”、“斷臂求生”的勇氣和魄力,對(duì)陳舊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行徹底變革。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決消除等待觀望、消極應(yīng)付心理,堅(jiān)決防止不想為、不敢為、不作為的思想,堅(jiān)決克服光說(shuō)不練、不動(dòng)真格的行為,真抓、真干、真推進(jìn),落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí),推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式在本單位全面落地。

當(dāng)前,企業(yè)深化改革進(jìn)入深水區(qū),面對(duì)新一輪企業(yè)“保增長(zhǎng)”的攻堅(jiān)戰(zhàn),中國(guó)鐵建如何變革經(jīng)營(yíng)管理體制,舞動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭,向經(jīng)營(yíng)管理要生產(chǎn)力?8月11日,中國(guó)鐵建區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理工作推進(jìn)會(huì)強(qiáng)調(diào):全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體制戰(zhàn)略性變革,堅(jiān)定不移地推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式,打造以區(qū)域經(jīng)營(yíng)為主干的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理體制,提升整體市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力,鑄造拉動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的先導(dǎo)引擎。

歷經(jīng)5年來(lái)的宣貫和推進(jìn),中國(guó)鐵建絕大多數(shù)單位逐步搭建了區(qū)域經(jīng)營(yíng)基本架構(gòu),初步建立“股份公司重在協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)公司重在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程公司重在輔助經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)管理體制。

總裁特別助理孫公新針對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題提出,今后兩年之內(nèi),中國(guó)鐵建要以7個(gè)方面為抓手,全面、深入、細(xì)致地推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式的落實(shí)。各單位以統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)為抓手,解決推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體制變革的動(dòng)力問(wèn)題;以區(qū)域機(jī)構(gòu)建設(shè)考核為抓手,促進(jìn)各集團(tuán)建立合理的區(qū)域經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu);以落實(shí)“六給兩要”和“5個(gè)50%”為抓手,強(qiáng)化對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)力量和支持力度;以“六放六管”管控措施為抓手,形成管理有序的區(qū)域經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制;以保證和提升人員素質(zhì)為抓手,建設(shè)精干高效的區(qū)域經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍;以強(qiáng)化長(zhǎng)效性基礎(chǔ)管理為抓手,營(yíng)造可持續(xù)發(fā)展的區(qū)域市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境;以發(fā)揮好股份公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)作用為抓手,形成全系統(tǒng)整體協(xié)同抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)的局面。

中國(guó)鐵建總裁張宗言指出,堅(jiān)定不移地推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式,要做到“三個(gè)不容動(dòng)搖”:主要依靠區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)承攬任務(wù),而不是依靠工程公司承攬任務(wù)的基本管理思路不容動(dòng)搖;區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)以經(jīng)營(yíng)承攬為主、以施工監(jiān)控為輔,為本區(qū)域的市場(chǎng)發(fā)展和市場(chǎng)維護(hù)全面負(fù)責(zé)的基本職能定位不容動(dòng)搖;落實(shí)“六給兩要”要求,持續(xù)加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)建設(shè)的基本工作態(tài)勢(shì)不容動(dòng)搖。

全面落實(shí)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任,集團(tuán)公司要全面樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念,集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)要把提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力作為自己重要的使命,集團(tuán)公司班子成員要自覺(jué)擔(dān)當(dāng)、積極承擔(dān)經(jīng)營(yíng)工作的責(zé)任,有效推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理模式。

工程承包板塊如何通過(guò)施工能力與經(jīng)營(yíng)能力的良性互動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?張宗言強(qiáng)調(diào),要以做強(qiáng)、做專(zhuān)、做優(yōu)為目標(biāo),大力提升施工生產(chǎn)能力;要以信息辨析、公關(guān)溝通、籌謀策劃三大能力為主,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力質(zhì)的提升;要通過(guò)經(jīng)營(yíng)工作拉動(dòng)施工能力提升、施工管理服從服務(wù)于經(jīng)營(yíng)能力提升、經(jīng)營(yíng)工作貫徹“大施組”理念針對(duì)性承攬任務(wù)、經(jīng)營(yíng)承攬與施工管理圍繞創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效宗旨展開(kāi)工作四個(gè)途徑,有效實(shí)現(xiàn)施工能力與經(jīng)營(yíng)能力良性互動(dòng)。

中國(guó)鐵建董事長(zhǎng)孟鳳朝指出,深入貫徹國(guó)資委會(huì)議精神,安排部署好下半年經(jīng)濟(jì)工作,要緊緊抓住保增長(zhǎng)不放松,抓住改革不放松,抓住創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不放松,抓住黨的建設(shè)不放松,著力提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級(jí)。

孟鳳朝強(qiáng)調(diào),全系統(tǒng)要統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干,強(qiáng)力推進(jìn)和落實(shí)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。各單位要高度重視經(jīng)營(yíng)工作,抓住經(jīng)營(yíng)工作牛鼻子,開(kāi)辟大市場(chǎng),發(fā)展大業(yè)主,拿下大項(xiàng)目,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識(shí)區(qū)域經(jīng)營(yíng)的重大意義,按照要求全面推進(jìn)和落實(shí),在確保經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的前提下追求規(guī)模提升,更加注重經(jīng)營(yíng)品質(zhì),堅(jiān)持高品質(zhì)經(jīng)營(yíng),制定底線管理原則,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控。強(qiáng)化“合作共贏理念”,對(duì)外做好客戶維護(hù)和品牌維護(hù)工作,對(duì)內(nèi)追求整體利益更大化,抱團(tuán)發(fā)展、相互配合、形成合力。加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)研判,提高經(jīng)營(yíng)工作的前瞻性、主動(dòng)性和靈活性,努力做到“順勢(shì)而為”,適時(shí)防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

為切實(shí)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)作風(fēng),中國(guó)鐵建研究制定了企業(yè)“經(jīng)營(yíng)行為準(zhǔn)則”,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。推進(jìn)會(huì)上,中國(guó)鐵建黨委副書(shū) 記、紀(jì)委書(shū) 記、監(jiān)事會(huì)主席齊曉飛宣讀了關(guān)于印發(fā)《中國(guó)鐵建股份有限公司經(jīng)營(yíng)行為準(zhǔn)則》的通知。

為開(kāi)拓眼界,啟發(fā)思路,會(huì)議還安排了5家區(qū)域經(jīng)營(yíng)工作先進(jìn)單位作了經(jīng)驗(yàn)交流,觀看了10個(gè)單位的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)宣傳片,為各單位推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)以及提升專(zhuān)項(xiàng)能力、搞好品牌經(jīng)營(yíng)提供了示范、借鑒。

中國(guó)鐵建副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū) 記、工會(huì)主席彭樹(shù)貴主持會(huì)議,副總裁扈振衣、夏國(guó)斌、莊尚標(biāo)、劉汝臣出席會(huì)議,中國(guó)鐵建機(jī)關(guān)部門(mén)以上負(fù)責(zé)人,股份公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)指揮部負(fù)責(zé)人以及所屬單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)工作分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人共計(jì)180多人參加了會(huì)議。

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